上個月，也有一位學佛的朋友，說他的生意是睜一隻眼閉一隻眼，因為店舖裡客人會殺價，然而殺價的空間所聘請的員到底會據實以報，或是以高報低，不得而知，如何防敝呢？這位朋友說其實不必，那些微的金額計較那麼多，計較不完的，生意要做的紅火，業績要能做的上去才是真的，或許人家有家小要養是真的需要，也不必計較了，但是他的生意是一個又一個愈做愈多類別，合作的項目愈來愈多。
有一位媽媽，時時刻刻的叮嚀孩子，就想孩子要出人頭天，要孩子這要孩子那樣，要孩子學這要孩子學那，無時無刻叨念著孩子，總覺得別人的教育都不行，唯有自己教育才是對孩子最好的，孩子私下透露說很不喜歡媽媽。
這麼湊巧的，信箱來了這麼一篇網路文章，這篇文章是許久之前就看過了，重新再看一次別有一番滋味。
富翁的屋簷
有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。
房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮飯吵雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的屋簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。為甚麼同樣的善心，卻有那麼大的不同？
故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？是大房簷與小房子的差別嗎？還是其中的用心有甚麼不同？是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？
答案在∼∼ 寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！
你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受？
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受？
在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？事事都要依靠你？不放心同仁處理事情？常常要看臉色辦事？以防弊為基礎設立的運作結構？還是……。
甚麼樣的狀況是有獨立的空間？給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？還是以願景、使命激發自覺與承擔？還是……。
媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁 ?「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思！
為善的本質是甚麼？領導最終的目的是甚麼？為善與領導共通處又是甚麼？只是解決眼前的問題？還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？
所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。
走在別人前面時，要往後看；走在別人後面時，要往前看；知道自己和別人之間的距離，就是一種智慧。幸福不在得到多，而在計較少。
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